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《中国煤炭报》2版头条:淮北矿业集团精耕人才良田
2017-11-15 10:49  

《中国煤炭报》(11月13日2版头条)

●陈磊 张冲

近年来,淮北矿业集团坚持实施“人才强企”战略,立足本土强化人才开发培养,精准有序推进人才成长,全面激发员工学技术、提素质的积极性。

与5年前相比,淮北矿业集团员工总数从12万人减少到目前的不足6万人,不仅能满足生产需要、人均原煤工效提升近40%,还培养出大批优秀人才。目前,该集团先后建成3支安徽省“115”产业创新团队、5支淮北市“555”产业创新团队,组建36支科研领跑团队和24支技术大拿领跑团队。

分类施策

强化本土人才开发

“十二五”初期,淮北矿业集团存在人力资源结构不合理,专业技术人员、技能人才短缺的客观事实。为缓解对人才的饥渴,该集团大力实施“金蓝领”工程,提出到“十二五”末,矿区90%以上班队长达到中专及以上学历,60%以上班队长具备高级工及以上技能水平,培养一批在矿区叫得响、在全国有一定影响的金牌班队长。

该集团每年组织班队长参加中专及以上学历教育,在下属的煤电技师学院开展井下班队长轮训,用三年时间将班队长轮训一遍。

该集团下属的青东煤业公司煤种优势明显,但开采条件复杂,煤难采、面难安,他们对人才的渴求比其它企业更强烈。近年来,青东煤业按照淮北矿业集团的总体部署,大力开展研究式、订单式、拓展式“金蓝领”培养活动,全力提升技能人才队伍素质。在各类人才的共同努力下,2016年,该矿破解系列生产技术性难题,商品煤月单产达到7.21万吨,比2012年增加了2倍。

淮北选煤厂大力推进“专业知识更新”计划,在一线班组中开展相邻岗位或生产区域一体化培训,推行以重选、浮选一体化,压滤区域一体化,采制化一体化等为重点的培训计划,培养“一专多能”复合型技能人才。

高技能人才是淮北矿业集团转型发展的关键力量。近年来,淮北矿业集团投入近400万元建设技能大师工作室,目前已建成2个国家级技能大师工作室,5个煤炭行业技能大师工作室,1个市级技能大师工作室。

近年来,淮北矿业集团8个大师工作室累计培训高技能人才2300余人次,取得各类技术革新成果300多项,提出合理化建议950项,破解重要生产难题110余个,为企业创造经济效益7000多万元。

正是凭借人才优势,淮北矿业打赢了生存保卫战。自2016年8月开始,淮北矿业集团整体盈利,提前一年实现安徽省政府确定的扭亏为盈目标。

精准培育

有序推进人才成长

面向“十三五”,淮北矿业集团提出向“质量时代”迈进的战略部署,明确进入“质量时代”的5个标志,其中之一就是“基于人才和科技的核心竞争力达到行业中等以上水平”。为此,淮北矿业集团一方面引进高端创新型人才,以适应金融、电力、化工、物流、现代服务等产业多元发展需要,另一方面加大高技能人才培养力度。

淮北矿业集团许疃矿全面落实“人才成长计划”,重点选派一批素质高、潜力大的年轻人到基层艰苦岗位去磨练;实施矿井“三年人才倍增工程”,配套制定相关制度,扎实推进技能人才素质提升。

“我们坚持把公开竞聘、公推公选等作为人才选拔的重要方式,畅通员工成长通道。”许疃矿纪委书记徐敬介绍。截至2016年底,许疃矿有30多名专业技术人员因表现突出,被选拔到更高层次的管理岗位。

在集团层面,淮北矿业集团注重对人才的激励引导。2012年以来,该集团共表彰突出贡献人才3人、首席专家20人、拔尖人才58人、优秀人才167人,表彰各类创新成果81项,奖励金额共计1600余万元,典型引路的示范效应得到充分发挥。

淮北矿业集团提出,力争到2020年,培养20名左右在行业、全国知名的技能大师,200名左右在全矿区具有引领带动作用的公司级工匠,2000名左右经验丰富、实操能力突出的矿厂级能工巧匠。对“工匠大师”“淮北矿业工匠”实行年薪制,“工匠大师”聘期内年薪不低于20万元,“淮北矿业工匠”聘期内年薪不低于15万元。

为了进一步激发各类人才活力,该集团正在积极筹备第11次人才工作暨第13次科技大会,全面总结人才和科技创新工作,表彰先进,制定规划,完善政策,以“工匠精神”推动企业转型发展。

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