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公司要闻
华塑股份“披荆斩棘”实现首季开门红
2018-04-08 15:09 陈春秋 

打赢百日安全会战、体系建设再获佳绩、重点工程(增资扩股)进展顺利、超额完成利润指标……今年第一季度,华塑股份公司克服暴雪极端天气、春节滞销、市场疲软、上市任务繁重等不利因素,实现了首季开门红。

安全管理步步为营。2018年,该公司认真落实淮北矿业“两会”精神,确立了“11575”安全管理工作思路,明确了“四零两降两达标”安全工作目标,制定了《关于印发<安全生产责任制>的通知》《“百日安全会战”活动宣传方案》,建立培、学、考、用“四位一体”管控网络,着力培养职工学安全、用安全的积极性。开展“我的安全我做主”、“我的属地我来管”、“班前安全分享”、“特殊作业与危化品专项督查”、“风险防控知识考试”等活动,不断巩固安全成果,筑牢安全堤坝。领导人员签订了《安全承诺书》,作出十条安全承诺。针对1月4日、25日两次暴雪,及时启动灾情应急处置预案,开展安全大排查,顺延生产倒班换班时间,出动消防车、铲车清除积雪。落实“两个规范”,抓住现场管理的“牛鼻子”,重点盯防登高作业与巡检工作,落实双人联保、安全互保制度,防范安全风险。

经营管控措施得力。为确保春节期间煤炭供应,华塑股份组成以董事长、总经理为组长的煤炭“保供组”,主要领导坐镇指挥,多方协调。分管领导亲自挂帅,跑客户、跑市场,联系业务。物资部等业务部门盯计划、盯装车、盯运输,确保“运输生命线”畅通。一天一通报、一调度、一考核,全力破解燃“煤”之急;春节与暴雪极端天气期间,腾空库存,提高储存量,补货进仓,提前备足大宗原材料,确保特殊时期生产不断线。抓住天气晴好等有利时机,“宽”进“宽”出,合理平衡“进出”两端,确保产销平衡。

生产、建设并驾齐驱。这个公司坚持一手抓生产一手抓建设,确保安全生产和重点工程建设同步进行。针对一期生产与重点工程场地、生产工序交织,现场施工人员繁杂、新进职工增多、监管难度与安全风险增大等现象,认真理清安全管理界面,加大承包商、监理单位、属地单位安全自主管理检查,确保“职责清晰、管理到位、安全可控”。结合三大控制内容,修订重点工程指挥部绩效考核及内部市场化分配方案,做好人力资源规划与排水方案。建立重点工程日调度制度,每日召开调度会,落实责任,解决问题,推动进度。制定时间考核节点,按天数考核施工单位。

截至4月7日,该公司各项工作稳中精进,职工队伍稳定,干劲十足,持续保持强劲发展势头。

(责编孟慧奇)

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