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公司要闻
【砥砺奋进的五年】朱庄矿勇闯发展新路
2017-10-07 16:49 张宗风 

逆境谋发展 党建注活力

朱庄矿迎难而上砥砺奋进勇闯发展新路

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五年来,面对煤炭市场寒冬的严峻考验;

五年来,面对复杂多变的安全生产环境;

五年来,矿党委坚持围绕安全生产经营等中心工作抓党建、抓好党建促发展,抓班子、带队伍,以泰山压顶不弯腰的毅力,战胜了前进道路上的层层艰难险阻,使五十多年的老矿焕发出勃勃生机。5年来矿井累计生产商品煤950多万吨,销售收入31.7亿元,实现利润1.24亿元;矿井先后荣获安徽省第十、第十一届“文明单位”、“行业级安全高效矿井”等荣誉;涌现出党的十九大代表、全国劳模王忠才,安徽省“538”英才工程拔尖人才纪海矿等优秀人才。

 

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强“三基”、严过程,坚定“四零”安全目标不动摇

以安全生产体系建设为统领,以“三基”建设为抓手,强化安全生产责任制落实,强推安全质量标准化创建,严抓“手指口述”安全确认、两个规范、“三违”整治、安全培训等工作,形成干部职工不敢“三违”、不能“三违”、不愿“三违”态势。紧紧掯住重大灾害治理这一关键点,与科研院所联合,成功运用地面定向钻区域治理六煤底板灰岩水,打破六煤回采出水惯例,实现历史性突破。以“四零”为目标,坚持严管+真爱管理模式,充分发挥党组织和广大党员在安全生产中的作用,扎实开展党员身边无事故、党员安全示范岗、党员安全责任区、党员联保职工等活动,推动安全管理制度化、规范化、科学化,矿井安全周期超过三周年。

 

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调布局、抓接替、稳产量,实现生产高产高效

突破传统思维,把集约高效作为应对危机、化解困局的重要举措,以市场需求为导向,推进以产量为中心向效益为中心转变。根据淮北矿业要求,结合朱庄矿生产实际,认真制定一矿一策实施方案,逐步优化调整生产布局,扭转点多面广的生产状况。针对机电系统薄弱环节,相继开展实施主提主运系统升级改造、机电运输管理会战等专项活动,不断夯实矿井安全生产基础。为进一步增强矿井安全生产的保障能力,积极实施“四化三减”战略,大力发展采掘机械化,突出综采、综掘的主导地位,2017年采煤机械化程度达到100%,掘进机械化达85.44%,较2012年提高40.44个百分点。

 

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强管理、挖内潜、练内功,实现逆境发展

煤炭市场的寒冬,既是挑战也是机遇。为此,朱庄矿变“熬冬”为“冬训”,把危机作为提升管理的契机,积极解决管理上的“顽疾”和“短板”,一方面强力推进内部市场化和对标管理,使二级市场价格体系日臻完善,三、四级市场进一步激活,市场化分配占工资总额93%以上;另一方面严格成本管控,把各项经营指标等分解到分管领导和责任单位,与市场化工资收入挂钩考核,使矿井综合成本始终保持淮北矿业较低水平。

大力实施人力资源规划和机构改革,五年在岗净减员1577人,科级机构由34个整合为22个,在岗管技人员由281人减至180人。与此同时,认真开展成本管理“双十策”竞赛,强化自制加工、修旧利废管理,定指标、严考核,坚持回收复用管理,能自修的不外修,能自制的不外协,五年来,矿修旧利废产值15758.7万元。

 

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把方向、管大局、保落实,发挥党建政治优势

探索形成与企业中心工作深度融合的“党建+4+N”(即党建+安全生产、素质提升、经营管控、和谐稳定四个基础内容,+N即根据淮北矿业及矿年度任务增加的重点工作)工作模式,坚持围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、服务大局促发展,以党委、党支部、党员三级目标管理体系为统领,形成较为完善的党建工作格局。扎实开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“讲重作”警示教育活动,深入推进基层党组织标准化建设,以党建目标管理考核、安全体系建设考核、干部绩效考核为抓手,抓住思想引领、队伍建设、创星争星、党风廉政、大局稳定五个重点,加大党建工作创新力度,切实发挥党委的领导核心和政治核心作用,矿党委先后荣获安徽省属企业创先争优先进党委、淮北市先进基层党组织、淮北矿业优秀党委称号。深化惩防体系建设,压实“两个责任”,严格党风廉政建设检查考核,使“风清气正才会有政绩”、“廉洁从业才能成就事业”理念成为党员干部广泛认同的价值追求,思廉、崇廉、尚廉、知廉、守廉的氛围浓厚;2014年、2015年分别被授予安徽省“廉洁文化进企业、进家庭示范点”、“廉洁文化进家庭示范点”称号。

 

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抓班组、强培训、育“工匠”,迸发人才活力

加强科区班组建设,对班组建制、班组基本配置、班组管理等规章制度进行梳理,对班组建设各项基础资料分类归档,实现班组管理规范化、标准化、制度化;开展诚信科区、放心班组评比表彰,促进全矿班组建设水平不断提升,保运区灯房班获全国“三八”红旗集体,保运区安拆班获安徽省“工人先锋号”等荣誉。

大力实施金蓝领工程,成立技师协会,发挥四级培训机构、方国胜培训工作室作用,推行“六学”管理,开展“五分钟党校”、岗位练兵、技术比武、师带徒、每日一题、每周一案、每月一考等活动,促进职工队伍素质提升,获淮北矿业第十二、十三届职工技术比武团体第一;蝉联淮北矿业班组长素质与能力大赛团体总分第一、名师高徒大赛团体总分第一;王忠才被评为全国劳动模范,当选党的十九大代表;纪海矿入选省第二批“538”英才工程拔尖人才;纪海矿、徐超被评为“淮北矿业工匠”。

积极开展课题研究、“五小”技术革新和科技攻关活动, 5年来共征集345个项目,其中《大型煤矿企业“12384”安全基础管理的实践应用》获全国煤炭企业管理现代化创新三等奖。

 

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重民生、解难题、释疑惑,汇聚发展正能量

积极开展形势任务政策宣讲进科区、下班组、到社区活动,解读政策,鼓舞士气,凝聚攻坚克难的强大正能量。千方百计筹措资金,完成南湖社区小广场建设、社区主干道路面维修工程,改善职工生活居住环境。切实关心困难群体,认真落实领导干部与困难职工结对子、“月进一家门、年暖十户心”、大病互助、金秋助学等措施,五年来,发放各类扶贫帮困资金400余万元。

加强精神文明建设,开展五好文明家庭、好人好事、服务明星等先进评选和文化进家庭、廉洁进家庭、法律进家庭等活动;认真做好来信来访工作,开展信访进社区、民主接待日等活动,注重加强社会治安综合治理,全矿大局和谐稳定。(责编 徐成贵)

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