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公司要闻
中利发电公司7月份实现扭亏为盈
2017-08-08 14:14 周毅 

上半年,在煤价上涨,电量、电价下调的多重挤压下,中利发电公司经营陷入了困局,出现了自投产以来的首次亏损!面对当前不利的煤电形势,中利发电公司积极响应淮北矿业号召,认真组织开展“撸起袖子加油干,质量时代我当先”等活动,分析管理上的不足,制定“节支降耗、降本增效”方案,通过全面深化对标管理、主动出击抢占市场、强化管控、实施精细过程督办等措施,有力推进各项工作取得实效。

在淮北矿业各级领导的指导帮助以及公司员工的共同努力下,7月份,中利发电公司交出了漂亮“成绩单”,实现发电量5.07亿kWh,营业收入1.48亿元,各项生产经营指标全面向好。

当前,中利发电公司正处于迎峰度夏抢发电量、保安全的关键时期,公司全体员工认真领会淮北矿业党委副书记、总经理方良才在淮北矿业上半年工作会议上的讲话精神,深刻把握质量时代内涵,突出问题导向,将“寒冬”变为“冬训”,把危机作为提升管理的契机,以更加严细实精的作风,真抓实干,攻坚克难,多措并举保持公司继续盈利的良好势头。

一是严抓安全基础,强化安全管控能力。强化红线意识,牢固树立“安全生产是企业的最大效益”的理念,始终把安全作为做好一切工作的基础和前提;深化执行“保发电、防非停”措施,狠抓设备管理,加强风险管控,立足一线,紧盯安全管理的末梢细节,从人、机、环境等方面全方位提升安全管理升级,多点发力筑牢“安全堤坝”,提升公司本质安全水平。

二是内部深化对标,提升经营管理成效。优化运行管理,向指标要效益。广泛开展值际竞赛工作,发挥经济杠杆的调节作用,加大考核奖惩力度,优化运行方式,降低厂用电率;优化燃料管理,向燃料结构优化要效益。充分发挥循环流化床锅炉的优势,深入研究煤泥掺烧工作,提高掺烧比例,加强效能监察工作及过程监控,杜绝在煤炭方面出现问题;加强物资管理,降低材料费用。严格执行物资采购审批程序和《招投标管理办法》,大力开展修旧利废和技术改造工作,进一步降低材料费用;深化全面预算管理,强化执行的刚性。健全预算管理,建立预警机制,实施全过程的动态监控。

三是积极开拓外部市场,用好用足相关政策。全力以赴抓市场营销,主动出击抢占市场,积极争取直购电量,实现发电收益最大化;发挥大机组优势,在稳定已有供热市场的基础上,加强与园区的沟通协调,做好园区周边供热小锅炉的替代工作,积极拓展新的热源;坚持综合效益最大化原则,“以热定电”“以煤定电”,多点发力,不断拓宽公司盈利路径;用足用好综合利用机组退税及供热、环保等电量奖励相关政策,确保各项政策落到实处。(责编:孟慧奇)

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