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公司要闻
华塑公司今年前10个月经营业绩稳步攀升
2017-11-28 15:30 李玄 

今年以来,华塑公司坚持“抓大控小”的手段,一方面注重增收增效,一方面严抓节支降耗,突破思维定势,加快自主创新,1至10月份经营业绩再创新高,累计实现利润2.44亿元,增盈7356万元。

机加工车间是废旧物资的中转站和加工厂,华塑公司找准这一增盈点,精准发力,通过增加设备和相应业务人员,不断扩大机加工车间自制加工和自修理范围,切实做到能自修不外委。同时对其实行内部市场化考核结算,多劳多得,不劳不得。今年1-10月份,降低修理费300多万元。为了止住“失血点”,公司开展了全方位全过程节支降耗检查活动,每周一检查一通报一兑现,有效堵塞生产经营各环节中的跑、冒、滴、漏,杜绝了浪费现象。今年以来,备品备件、油脂、低值易耗品等材料消耗同比降低500万元。公司还不断提升经营把控能力和算账意识,通过预算考核机制建设,推进全面预算工作的执行、落实力度,预算准确率达95%以上。每月对预算完成情况进行考核、审计、通报,并对预算完成率完成较低的给予经济处罚,做到了无预不支,超预不支,充分发挥全面预算管理对生产经营的指导作用。

对项目投资、产品生产进行经济技术论证,是该公司“抓大控小”经营管理手段中抓重点、抓关键的具体体现,从整体性、效益性、目的性、政策性出发,先后对水泥管磨生产经济效益分析、石灰粉加工成球与外销的经济论证、电解槽更换离子膜经济可行性分析、无为华塑建筑石子加工(二龙)投入产出等多项目进行经济论证,年度降本增效达2000万元以上。在循环经济产业链条非主要生产工序的改造项目上,通过引入BOT投资企业,降低了投资风险,缓解了资金压力,达到了尽快实现循环经济效应的目的。先后在焦粉(灰)成球、石灰粉成球等项目上采取了BOT投资方式,把石灰粉和焦粉焦灰加工成球再利用,有效降低了电石石灰单耗和电石焦炭单耗。今年前10个月,电石石灰单耗比计划降低0.05吨/吨,电石焦炭单耗比计划降低0.01吨/吨,节约成本达到4500万元以上。

华塑公司还不断加大政策研究与利用力度,多渠道搜集所属行业和所在地区政策信息,实行月度跟踪汇报制度,用足、用好各项政策项目,强化工作落实,努力扩大利润增长点。今年截至目前,完成了资源综合利用产品增值税返还、研发费用加计扣除、排污费减半征收和非煤矿山安全技改补助等政策利用工作,累计争取政策补助和税费减免1860万元。(责编 孟慧奇)

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