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公司要闻
【砥砺奋进的五年】对标管理:解绑松捆促发展
2017-10-07 16:46 骆永祥 

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9月13日下午,淮北矿业组织非煤子公司及机关部室的26家单位约60人赴淮海实业相山水泥公司对标学习。在听取情况介绍后,淮北矿业党委副书记、总经理方良才坚定地指出:各级领导干部思想上要解放、解放、再解放,旗帜鲜明地学习相山水泥公司,从思想灵魂深处对标学,务必立即行动。

由此可以看出淮北矿业领导开展对标学习活动的急迫心情和坚定决心。

淮北矿业有着近60年的发展历史,有着很多优良传统,取得过辉煌业绩,但是,不容置疑的存在着问题和不足,存在着很多国有企业固有的通病,如机制上的僵化、体制上的繁复、管理上的老化、思想上的保守等等。这些都不同程度地阻碍了淮北矿业迈向质量时代的步伐。

如何解绑松捆促发展、取长补短更上层楼呢?对标学习、对标管理无疑是必由之路。

对标管理,就是寻找先进企业并与之相比,发现自身的短板、查找差距,积极改进,探索达到或超越标杆企业的方法与途径。近年来,淮北矿业制定了《内部市场化建设及对标管理实施意见》,多次召开推进会,把对标管理作为“一把手工程”强力推进。仅2017年,就先后于5月17日、8月4日两次召开内部市场化建设暨对标管理现场推进会,开展全面对标管理。明确提出,煤矿要旗帜鲜明对标皖北煤电钱营孜煤矿,非煤单位要对标相山水泥公司,全面对标找差补短板。

各单位党政一把手亲自挂帅,坚持问题导向,把问题看作是发力点和突破口,注重取人之长,补己之短,消缺补差,强推对标工作,取得了阶段性成效。生产矿井认真对标学习钱营孜矿“学习+创新+激励=生产力”理念,在思想上再解放,在行动上找不足,在落实上补短板,聚焦双效,深挖内潜,进一步加大改革创新力度,对标范围不断扩大。他们积极在安全生产、经营指标、人力资源、技术创新、管理升级、党建工作等方面开展对标,各单位之间相互学习借鉴、比学赶超,对标管理氛围日益浓厚。地面生产单位积极走出去,选择行业先进单位作为标杆,通过查找问题、分析原因、采取措施,提升管理,对标管理工作取得较好的成效。

许疃矿以“零”事故为考核目标,以“比制度、比执行、比效果”为主要内容,进行对标管理。成立领导小组,对对标管理工作进行全方位的指导监督。对安全对标内容进行分解,包括安全指标、生产指标、质量指标、环境指标、隐患指标、“三违”指标等。各基层单位以分析现状、选定标杆、制定方案、组织培训、对标实践、对标评估、改进提高7项为步骤进行对标管理。今年二季度该矿共评选出4家标杆区队、10名标杆员工、80名安全之星。朱仙庄矿在完善矿、科区级对标的同时,扩大班组、岗位对标,班组围绕工作流程、岗位设置、劳动组合等开展对标,岗位围绕工效、出勤率、岗位标准、工作方法等开展对标。祁南矿主动“走出去”寻找先进标杆单位,先后外出调研12次,形成对标方案21个,积极推动工作开展。

今年8月8日,该矿采煤、掘进、安全、机电、通防、政工等各系统人员再一次来到钱营孜矿对标学习,并专门就大学生队官管理机制,听取了钱营孜矿相关领导的意见建议。回矿之后,又对祁南矿的大学生队官实施方案进行了再修改、再完善,从顶层设计上使推行大学生队官机制成为矿井需要的多面手、复合型人才的“孵化器”。据悉,这只是祁南矿对标钱营孜矿创新实施的机制之一,下一步该矿还将在采掘提效、2小时物流圈、夜班瘦身、信息化建设等方面逐步推开,让钱营孜矿的先进经验在祁南矿落地生根、开花结果。

袁店二矿面对安全生产严峻形势,出台了《袁店二矿2016年全面推进对标管理实施方案》,深入查找工作“短板”,科学选树典型标杆,严格制定整改方案与举措,全面推进对标管理。杨庄矿干部职工清醒地认识到,对标管理是 “聚焦双效”提高经济效益的需要,是应对异常严峻经济形势的重要抓手,制定了《关于杨庄矿推进对标管理的实施方案》,各部门将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,明确了五项对标管理重点,举办了“杨庄矿对标管理工作论坛”,分析存在的差距和不足,对症下药,修正创新。临涣矿下发了《临涣矿对标皖北煤电钱营孜矿实施意见》,制定了任务分解表,明确了12个大项 34个小项的具体对标内容。每一项具体内容都有明确的牵头单位、对标目标、对标举措、时间节点和责任人。全矿上下迅速行动,从思想理念、安全管理、生产组织、经营管理、干部队伍建设等各个方面全面对标找差距。例如对原煤筛分系统进行二次改造,在原有50毫米筛孔的基础上,增加了一道80毫米筛孔,弥补了人工捡拾块煤不彻底和筛不净的不足,避免了碎块煤的流失。通过招标,对筛分下来的碎煤矸进行销售处理,每月可增加经济效益30余万元。利用“物联网+”技术建立矿井车辆管理系统,把全矿在用的矿车、叉车与矿井人员定位管理系统连接,不仅提高了矿车管理的信息化、科学化水平,而且使矿井物料运送实现了“网上下单——集中配送——快递运输——物联网定位考核一站式”管理,极大地提高了效率,降低了成本。

华塑股份开展对标项目188个,其中公司级对标项目8个,厂级对标项目22个、车间级对标项目38个、班组100个和岗位级20个,横到边、纵到底,人人参与对标活动,形成齐抓共管的局面。该公司氯碱厂对标伊利化学触媒消耗,预计今年全年节约资金218万元。涡北选煤厂厂级层面围绕效率、效益、安全、成本、生产、技术等开展对标。车间围绕事故率、“三违”率、事故台时、材料消耗、生产技术等开展对标。电力公司芦岭电厂开展与任楼电厂对标后,标煤耗已从去年的545克/千瓦时降到目前的535克/千瓦时,每月为电厂节约燃料80吨标准煤。临涣焦化对标中铁富越化工,实现除盐水回收利用,今年全年可降低成本300万元。

企业管理无止境,没有最好,只有更好。淮北矿业目前把对标管理作为经营管控的重点工作之一强力推进,矿区各单位必将继续以质量时代建设为契机,进一步解放思想,善于发现短板、敢于暴露短板,投入更大的精力,掯住重点、持之以恒、久久为功,深入持续推进对标管理,使“短板”尽快变长,切实拉动整体水平提升,促进淮北矿业尽快迈向质量时代。

(责编 徐成贵)

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