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公司要闻
【砥砺奋进的五年】“产选销运”一体化步入正轨
2017-10-06 10:30 杨栗根 

以往的观念,煤炭的“产选销运”并非是一体化的过程,各个环节未能有效衔接,这不仅造成了资源的浪费,同时也降低了效率和效益。淮北矿业党委副书记、总经理方良才多次在大会上强调:生产上,要以产量为中心转为以效益为中心,必须统筹“煤种、煤质、成本、产量”,大力实施“产选销运”一体化。

为适应煤炭市场需求,强化“产选销运”一体化协同运作管理,实现资源配置、销售效益最大化,淮北矿业在2016年初制定下发了《淮北矿业煤炭“产选销运”一体化实施意见》,不仅成立了领导小组,还下设了“产选销运”一体化办公室,具体负责组织成员单位定期会商市场行情,并根据市场情况拟定相应方案,报领导小组同意后组织实施。此外,还负责督查落实方案执行情况,协调解决“产选销运”一体化工作中出现的问题,对工作落实不到位的单位及个人提出问责意见。

随市场变化,“产选销运”的方案并不是一成不变的,而是灵活根据市场进行适时调整。当出现品种供需矛盾突出,销售发运异常不畅;矿厂生产不能满足市场需求;不同运输方式费用相差较大;产品效益与预算偏差较大等情况时,即视为煤炭产销关系发生重大变化,方案也将随之调整。具体体现在优化调整方案设计,煤炭产品销售、产品结构优化方案;采场生产调整方案;精煤洗选加工、混煤洗配调整方案;需求定向特殊加工方案;煤炭运输优化方案;考核政策调整方案等诸多方面。方案调整“以动制动”,与市场紧密相关,确保了“产选销运”全过程的有序开展。

为保证全公司“产选销运”方案的顺利实行,领导小组每季度召开一次会议,下设的办公室则每个月召开一次会议。如遇煤炭销售或矿区资源出现重大变化时,还将召开临时会议。在8月份召开的煤质分析和“产选销运”工作会上,即按照“增销售、提效益、清库存”的要求安排产选销运。比如及时制定矿区炼焦煤“产选销运”方案,确保临涣选煤厂当月入洗资源落地量和质量稳定;针对临选厂阶段性保供困难,重点做好精煤客户协调,确保供需双方关系稳定等。

经过两年多的探索前进,如今的“产选销运”一体化工作已逐步步入正轨,各个环节有机衔接,各家单位紧密合作,真正实现了“产选销运”一体化。通过推行此种模式,积极推进了公司商业模式创新,强化了产品与市场的对接。例如,淮北矿业推行煤炭产品定制化生产,为马钢集团等大客户量身定做“一级焦”等专属产品,实现了经济效益最大化。

方良才在淮北矿业2017年工作会议上强调,坚持以市场为导向,继续实施“产选销运”一体化,建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制,积极推行煤炭产品定制化生产,实现公司经济效益最大化。深入推进“互联网+营销”融合,以上海金意电商平台为依托,推进全部劣质煤及煤泥产品、部分市场煤网上销售。构建煤质预测、销售、配洗、采制化、商品计量装运信息一体化平台,实现信息化监控、智能化决策。目前,公司“产选销运”一体化工作进展顺利,平稳发展,煤炭从生产、精选、销售、运输等各个环节有机结合,不仅提高了效率和效益,也逐渐打响了属于淮北矿业自己的诸多品牌。

(责编徐成贵)

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